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• 发布时间：2019-10-31
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【概要描述】一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而工程完工移交才是宣布了全面胜利。收到施工图，意味攻坚克难的工作全面开启。?一、看现场，作内业计划1.后勤及施工准备兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底此步非常关键缺又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。3.施工工序分化，物料统计施工工序，说到底就是确定先从哪开始施工，分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。当然也不排除有陌生的节点工程，把它单独出来，重点研究。算好下单加工到货时间，顺便把节假日休息时间也考虑进去。对于特别定制，易损耗的材料宜留备份以便后期维修。4.人工组织计划理论上讲，竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。但因交叉施工场地受限，极端天气影响，甲方工程变更工期顺延，以及其它不可预知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根据自己的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。按时完工实属不易，总要想办法来完成，而极好方法就是增加人数，日夜兼程的干。在工程空闲季能呼到人，在繁忙季要提前预约。所以要做较为精准的人工工种需求计划，准确度需要依赖丰富的工程实践经验与测算。